2013全球工程机械产业大会暨50强峰会论坛举行会上，中国工程机械工业协会会长祁俊致辞表示，今后很长一段时间内，中国将继续作为世界经济复苏和增长的重要引擎
哈尔滨军事工程学院建立至今已经整整60年了，在这60年当中，我们培养了一大批人才，这些人才都成长为现在各个领域的军事专家。而对于战争，要么一蹴而就，在顷刻之间决出胜败。
中国工程院院士徐滨士做客新华网，讲述战争时期装备维修的核心关键所在。强军需要靠人才，要培养复合型人才，既懂军事，又懂技术。本期特邀中国工程院院士、波兰科学院外籍院士、装甲兵工程学院教授徐滨士走进访谈间。日本帝国主义侵占东北的时候，我在东北生活了14年。由新华网和新华社军分社联合推出的《两院院士谈强军》系列访谈，将邀请众多院士谈强军，由院士个人成长经历为主线，畅谈国家和军队的变迁。
要么持久对抗，直到战争的天平趋向具备胜利因素的一方。从各个国家的战争经历看，装备维修都是特别重要的，维修能力直接影响战争的整体局势和最终结果。一进入福建晋工机械有限公司，看到的便是一辆辆崭新的装载机、叉装机、挖掘机，排满道路两侧，整个厂区倍显拥挤。
这两款叉装机卖得很好。晋工总经理柯金鐤新老厂区将联动改造晋工机械的新厂区位于省装备制造业基地(安海园区)，与老厂区仅一溪之隔，共231.14亩，将建设两座大型厂房及配套办公楼，项目于2011年4月奠基，目前仍在紧张建设中，预计今年8月份可建成投用。柯金鐤说，一个连本地人都不知道的品牌，如何面对全省乃至全国的市场竞争呢?于是，他先在本地户外广告牌推广晋工，又聘请专业公司，从企业形象识别系统做起，对销售终端专营店形象进行统一设计，品牌知名度很快得到提升。柯金鐤解释说，坚守寒冬，就是在经济相对不景气的时候坚守实业，与各地代理商共同面对并克服困难，一起渡过低谷期，我们也借机对代理商的管理系统和营销体系进行提升，提高代理商的服务水平;而同行业抱团取暖，则是作为晋江市装备制造业协会会长的柯金鐤，在协会2013年年会上提出的一个新思路。
市场竞争中，客户认可才是王道。但不管行业复苏何时来临，晋工都已做好各项准备，随时等待春暖花开。
去年整个行业销售总体大概同比下降30%，晋工相对好一点，只下降不到 10%，靠的就是有自主技术的这两款新产品。2012年4月，这两款叉装机还被列为省级以上科技计划项目，获得晋江市政府表彰。除了2012年的服务品牌提升年，晋工还瞄准市锄遇，果断决策，集中人才、资金和资源，开发出新产品JGM761FT25和JGM751FT16轮胎式叉装机。柯金鐤回忆到，接手企业后，他意识到，随着竞争的加剧，厦工等企业有回收核心业务的趋势，晋工要继续生存发展，必须升级产品、自立品牌、直面市常于是，他一方面主抓企业技术创新，从零部件供应向整机装配转型，并自主开发新产品;另一方面，在父亲的支持包容下，他对企业形象进行了彻底的革新。
新厂的建设对于晋工机械而言，不是简单的规模扩大，而是一次产业升级的契机。等下半年新厂房建好，新老厂进行联运改造，公司的产能瓶颈问题将得到缓解，物流布局也会有效改善。柯金鐤说，今年二季度，国内市场已有所好转，业内同行预计，明年应该会适度增长，只是还不能十分确定。八哥运动休闲用品有限公司执行董事兼总经理丁俊贤、锦兴皮业有限公司总经理许连来、迦南织造有限公司总经理许恩典、凤竹纺织科技股份有限公司总经理陈锋、协力(福建)集团有限公司总经理李明福、晋江协发鞋塑有限公司总经理李建升、福建省盼盼食品集团执行总裁蔡金钗获评泉州优秀青年企业家。
坚守寒冬 自我蜕变 迎接新生最近两年，工程机械行业市场总体不景气，柯金鐤说，对此，我们提出了坚守寒冬、自我蜕变、迎接新生的策略。去年的活动效果很好，今后还要以不同形式强化与客户的互动沟通。
晋工是从给厦工做零部件供应起家的，刚开始只是一家小厂，在老一辈人的努力下，逐步发展到一定规模，但业务还是相对单一，主要是给其他品牌企业做供应。1997年，柯金鐤大学毕业后回到家族企业，从组装工到生产车间管理员，再到采购员、销售经理、总经理助理，一步一个脚印，最终接过父亲的班，担负起了公司总经理的职责。
当时，安海的三轮车工都知道我父亲(柯子江)的厂在哪，但一问晋工机械就没人知道。自我蜕变，就是不断夯实管理基础不断提升产品质量，完善服务体系，借此稳定和抢占市场份额。为此，柯金鐤还注重管理优化，持续提高产品质量和售后服务水平。晋工利用低谷期投建新厂区，也是在为企业和行业的新生积蓄力量。迎接新生，则是做好准备，静待行业的复苏。技术创新产业升级 管理优化技术创新、产业升级、管理优化，是晋工机械一贯的发展思路，也是柯金鐤进入公司后不懈努力的方向。
2011年12月，泉州市科技局组织专家对这两款叉装机评审，认为产品综合技术为国内领先水平，适用于矿山、港口码头装卸石材荒料，是一种效率高、用途广泛的叉装机械。柯金鐤、丁友家、对位列第三届泉州十大杰出青年企业家得票前三甲
詹纯新总结了中联重科在湖南的产业园建设和发展经验，提出了企业不应该扎堆大城市的建议，成熟并且有较强带动作用的产业落户到城镇，带来了新观念、人才、资金、技术、市场，从而实现 建设一个园区，集聚一批企业，形成一片城镇，繁荣一方经济 ，能很好地化解城镇化过程中面临的各种难题。受这家企业的启示，詹纯新萌发了在当地建厂、当地招工，与政府合作完善配套的商品房、学校、医院等设施，形成一个以成熟产业为核心、配套企业环绕、服务业发达的城镇体，满足中青年技术工人购房置业、居住生活、家人团聚的需求，完成他们从漂泊的打工者向以厂为家的产业工人的转变。
中联重科成功的原因是多方面的，产品结构均衡、技术创新能力强是首要因素，而且其国际化发展比较成功。他指出，多元化发展可以避免工程机械行业波动所带来的风险。
据了解，中联重科工程起重机公司的前身是浦沅集团，该公司从上海内迁到湖南常德后，当地很多老百姓都成为了浦沅集团的员工，最后形成了一个灌溪镇。打工多数是吃青春饭，岁数一大需要考虑的问题或者牵挂就多了，孩子上学、赡养父母等等，就要回老家。按照詹纯新的思路，成熟产业进入城镇，地方财政得到改善，使新型城镇化建设具备了自我造血功能。2003年年底，中联重科并购浦沅，灌溪工业迎来了第二次腾飞。
詹纯新讲起他在德国考察看到的一个企业，对他启发很大。工人流动性太大对于企业来讲不是好事，因为企业始终没有一支成熟稳定的技术工人队伍。
推进产业带动的城镇化，是新型城镇化的方向之一詹纯新指出，以成熟产业的集聚效应带动城镇化发展，可以作为新型城镇化的方向之一。中联重科在新型城镇化建设中，既是参与者，也是受益者。
中联重科董事长詹纯新近日在接受记者采访时表示。当地有一个世界顶尖级的摊铺机工厂，工人全部生活、居住在工厂附近，这个区域内配套设施很完备，还有一个小的四星级酒店。
詹纯新向记者讲述了企业的现实状况。从技术上看，在收购意大利CIFA和买断德国JOST平头塔系列产品的全套技术后，实现了成功整合，协同效应明显。目前中联重科的工人大部分在20-30岁，这些人很多不是本地人，他们以打工的心态进入工厂，家人孩子在农村。此外，搅拌车、车载泵、搅拌站三大产品行业市场占有率均居全国第一。
财富中文网日前公布的2013年中国企业500强排行榜显示，工程机械行业主机企业共有七家入选500强，其中中联重科以营业收入(480.7亿)和利润(73.3亿)均居行业之首，利润比第二名多了16亿多。常德市鼎城区灌溪镇是中联重科最早进行产业布局的小城镇。
2012年，中联重科在灌溪镇园区产值达120亿元，创造了全镇78.1%的工业总产值和67.4%的税收，带动了当地153家大大小小的配套企业。从产品上来看，中联重科目前混凝土机械、建筑起重机械和环卫机械出口份额均居行业第一。
起重机械，塔机国内市场占有率稳居行业榜首，履带吊产品实现国内销售额第一……面对这样的成功，中联重科人的脚步没有丝毫的停顿，反而设定了超越企业自身发展、有益国计民生的目标：响应中央号召，推进产业带动的城镇化发展。工人没有了后顾之忧，有利于安心踏实工作，从而留住一大批熟练的技术工人。
